PJCをお選びいただいたお客様の声

PJCのISOコンサルティングは、プロセスアプローチ手法導入により、お客様の企業が表層的にISO規格に適合することで終わることなく、企業価値の増大の為に、目標を達成するために有効で効率的なプロセスが連続しているかを検証していくコンサルティングです。

ISO9001:2000の規格に適合するだけのQMSから、自社にとって企業価値の増大を狙えるQMSに進化をしたいとのご希望のお客様に、ご評価を頂いております。

ISO規格認証コンサルティングに関するお客様の声

A社 医療機器製造業（ISO13485:2003（ISO認証だけでなく薬事認証も支援））

PJCのコンサルティングサービスに大変満足している。作業標準や文書化についても当社は特殊な業種であるにも関わらず、要望通りでもあり、最重要課題であった期限もクリアできた。推進担当者だけでなく現場作業員への教育についても、幹部者の代弁をする等、リーダーシップを発揮していただいた。

B社 自動車部品製造業（ISO9001:2000）

PJCのコンサルタントの特長は、問題解決能力だと思う。業務の有効性と効率性を阻むボトルネックを修正するのではなく、根本原因を可視化して是正するという手法をコンサルティングによって指導してもらっており、大変に有り難い。

C社 旅行業（プライバシーマーク)

PJCのコンサルタントは、非常に人間的に魅力のある人だった。個人情報だけでなく、リスクの洗い出し作業の指導を受け、事務局や内部監査員でもない人たちまでもが残留リスクを把握できたり、リスクマネジメントの重要性を理解できた。マネジメント構築の為の教育のフェーズでは、5W1Hを活用したりして分かりやすく説明してくれたおかげで、社員は決めたルールをきちんと管理していくようになった。特に内部監査教育は効果的であり、受講者に使命感が芽生え、モチベーションが向上し、さらには論理的に会話するようになった。

D社 自動車部品業 (ISO9001:2000、ISO14001:2004）

コンサルタントのレベル・質が高いと感じた。良いことは良い、悪いことは悪い、とハッキリ言っていただけた。当たり前のことが、当たり前に出来るようになった。決め事がなかなか継続出来なかったが、出来るようになってきた。今までは、マネジメントのしくみが存在しておらず、それぞれの現場がバラバラに顧客要求にしたがって仕事をしていたが、今では責任と権限が明確になり、マネジメントシステムを回せるようになった。各部署にISOの基本的な要求事項が浸透して、全社的な活動として定着してきた。

E社 サービス業 (ISO14001:1996）

私どもの組織の実情を深く理解した上で、的確に組織の課題を把握し、改善提案が的を得ていた。また、要望通りに、スピーディにマネジメントシステムを構築してくれた。

F社 ソフトウェア業 (プライバシーマーク）

規格に準拠するのみではなく、業務改善のために深いメスを入れてくれて、今まで見えていなかった会社の弱点が可視化でき、最適化が実現した。