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e-ビジネス戦略

e-ビジネスとは、単にネット上で注文を受け付けるだけのものではありません。 e-ビジネスは、ネットを通じた調達(電子調達)や顧客との共同企画、CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)、需要予測、輸送状況のトラッキングなども包含するものです。 e-ビジネスがしばしば不成功に終わりがちなのは、次のような原因が考えられます。

  • ビジネスモデルが貧弱
  • 実施を急ぎ過ぎてサービスの質が低下
  • 事務部門のシステムとの連携が不適切
  • ビジネスニーズよりテクノロジーが先行
  • サプライチェーン・プロジェクトの優先順位の欠落
  • ホームページのデザインの失敗

e-ビジネスは、サプライチェーン・マネジメントには欠かすことのできない部分です。ペリージョンソンコンサルティングでは、e-ビジネス戦略をサプライチェーン計画のコンサルティングサービスの一部と位置付けています。その一方で、定評のある弊社の方法論を独立したe-ビジネスにも応用することにより、サプライチェーンとは切り離してe-ビジネス戦略に的を絞ることを選択されるニーズにもお応えいたします。

e-ビジネス戦略

e-ビジネス戦略 コンサルティングサービス

  • e-ビジネスイニシアティヴ(構想)を支援するビジネスモデルの開発
  • 実施のスピードがサービスの質を落とさないようなバランスの維持
  • 取引に基づいた電子商取引プロジェクトのためのマーケティング案の作成
  • ビジネスプロセスを可能にするものとしての情報技術の利用
  • e-ビジネスのプロセスとサプライチェーンとの連携
  • e-ビジネスイニシアティヴ(構想)の優先順位付け

e-ビジネス戦略の策定

需要変動の情報を劣化させずにe-ビジネスを展開するには、的確なマーケティングが必要です。また、それをサポートするサプライヤーとの情報伝達プロセスの構築も欠かせません。テクノロジー優先に陥らないビジネスモデルを創出することが求められます。ペリージョンソンコンサルティングでは以下の手法を用います。

  • 電子商取引の機会につながる経路を分析
  • 電子商取引のマーケティングプランを開発
  • 共同企画の可能性について顧客を分析
  • サプライヤーの連携体制及びネット調達システムの可能性を分析
  • e-ビジネスに展開できる業務を特定
  • e-ビジネス戦略を策定