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バランス・スコアカード

測定評価ができなければ経営は成り立たない

これはサプライチェーンマネジメントにおいては特に当てはまる事実です。たとえば、企業が障害を乗り越えて事業を拡大する際、なすべき課題を遂行することで生じる影響を測定評価することは、無視することができません。多くのパフォーマンス測定評価プログラムは、主に次のような問題点を抱えています。

  • 過去のデータしか測定評価の対象にしていない
  • 企業目標と結びついていない
  • 無形資産を考慮に入れていない
  • 測定評価の結果に矛盾が見られることがある
  • 相互機能的な連携が欠落している
  • 管理システムとして使用されてしまいがちである

ペリージョンソンコンサルティングは、「バランス・スコアカード」アプローチにより、サプライチェーンのパフォーマンスを測定評価するための包括的なプログラムを提供します。ペリージョンソン コンサルティングの「パフォーマンス測定評価コンサルティングサービス」は、定評のあるプロセスを通じて貴社が主要な測定評価を開発し、実施できるよう指導いたします。ペリージョンソンコンサルティングは専門家を派遣することで、効果的なプログラム実施に必要な時間を短縮し、社内資源を節約します。

サプライチェーンの流れを管理する

パフォーマンス測定評価コンサルティングサービス

  • 無形資産の測定評価
  • 目標と測定評価の連結
  • 先見性のある経営のためのリアルタイムでの測定評価の提供
  • 財務的な観点以外への測定評価の対象範囲の拡大
  • 成果の評価法及びパフォーマンスの動因の明確化

パフォーマンス測定評価プログラムの開発

パフォーマンス測定評価プログラムの開発には、経営陣のコミットメントと、企業内部に精通したプロジェクト指導者が必要です。選択された測定評価を把握するシステムの能力が測定評価の実行を左右し、またプロジェクト管理が成功へのカギとなります。ペリージョンソンコンサルティングでは以下の手法を用います。

  • プロジェクトの範囲の明確化
  • 特定の事業単位と企業内のその他の部署との相互作用の明確化
  • 戦略目標に関する合意の獲得
  • バランス・スコアカードの開発
  • 実施計画の策定
  • 測定評価の実行