ビジネスプロセス・リエンジニアリング

ビジネスプロセスのリエンジニアリングが、サプライチェーンを改善します。効果の上がらないビジネスプロセスは、収益や費用、キャッシュフローにマイナスの影響を及ぼします。財務パフォーマンスを改善するためには、事業目的に見合ったプロセスを設計することが効果的です。プロセス・フローの欠陥は、主に次に挙げるような影響を及ぼします。

ビジネスプロセス･リエンジニアリングのプロジェクトは、全体的なサプライチェーン・マネジメントプログラムの一部として実施されれば、より大きな改善が達成できます。一方、対象をより絞り込んだ形でプロジェクトを実施した場合でも、企業の短期的な事業目標達成に役立ちます。ペリージョンソンコンサルティングの「ビジネスプロセス･リエンジニアリングコンサルティングサービス」は、両者に対応が可能です。弊社のサービスはビジネス重視の方法論を用い、貴社と共同で具体的で目に見える改善を生み出します｡

ビジネスプロセス･リエンジニアリング コンサルティングサービス

ビジネスプロセス･リエンジニアリングによる新しいプロセスの開発

最適なプロセスの流れを見極めるには、統制された方法論と創造性が要求されます。企業の多くはしばしば当座のコスト削減に焦点を当て過ぎ、新しいプロセスを将来的な成長につなげることができません。綿密に設計されたプロセスを用いれば、コスト削減と将来の成長という二つの目標をバランスよく調整することが可能になります。 ペリージョンソン コンサルティングでは以下の手法を用います。