サプライチェーン・マネジメント及びサプライチェーン・システム改善PJC Maximum Value-chain Program（PJC MVP）

ペリージョンソン コンサルティングは、ビジネスコンサルティングにおける業界随一のノウハウを活かし、さまざまな業界のサプライチェーン・パフォーマンスの改善に取り組んでいます。例を挙げれば、製造業、流通業、建設業などがその主な業種です。ペリージョンソン コンサルティングの「サプライチェーン・マネジメント」及び「サプライチェーン・システム」はサプライチェーンを支えるビジネスプロセスと情報システムのインフラの双方に働き掛けることによって、目に見える結果を生み出します。

サプライチェーン・マネジメント

ペリージョンソン コンサルティングのサプライチェーン・マネジメントは、サプライチェーン・マネジメントの熟達度（プロフィシェンシー）のレベルを段階的にアップさせるためのビジネスの実践です。以下の目的を達成するためのツールを提供いたします。

製品の原材料の調達から最終消費までの全過程を管理することで、すぐれた事業運営のための機会を十全に実現することが可能になります。ペリージョンソン コンサルティングでは、まず貴社の社内的なサプライチェーン機能の統合の管理を徹底させ、さらにその範囲を社外に拡充するという手法でお手伝いをいたします。その結果、収益性の拡大と、サイクルタイムの短縮といった形でサプライチェーンの改善があらわれてきます。

サプライチェーン・システム

ペリージョンソン コンサルティングのサプライチェーン・システムは、貴社に最も適した情報システム及び技術の導入を通し、サプライチェーン・プロセスの実現を可能にする情報システムの実践です。

以下がその主な内容です。

ペリージョンソン コンサルティングのコンサルタントが貴社のスタッフと共同で、貴社の既存の情報システムをアップグレードするための最適な方法及び手法を適用します。その際、導入される新規の情報テクノロジーと、将来的なビジネスの進展とのバランスは注意深く考慮されます。このアプローチによって、限られた情報テクノロジーのリソース（社内資源）を有効に活用し、サプライチェーン・マネジメント上の重要な諸問題に取り組みます。

PJC MVPのサプライチェーン・マネジメント

企業内における部門間の調和を図るため、あるいは系列のすべての企業を巻き込んだフルスケールのサプライチェーン・マネジメントを導入する場合にも、ペリージョンソン コンサルティングが貴社のサプライチェーン・パフォーマンス改善のお手伝いをいたします。サプライチェーンに関連するコンセプト、手法、そしてテクノロジーは急速に進展しつつあります。この急速な動きに対応し、すぐれたサプライチェーンを達成するためには、貴社が何に価値を置くかを整理することに常に注意を払うことが肝要です。

サプライチェーン・マネジメントを成功させるカギは、内部と外部の関係者の利害のバランスを保ち、貴社のサプライチェーンのための最善のソリューションを達成することにあります。まず第一のステップは、貴社のパフォーマンスに対してサプライチェーンが有する影響力を見極めることです。自社内の社員の団結を図り、サプライチェーンのどの部分に改善の余地があるかを特定するために、各社員の知識を総動員することができるかどうかが、目標達成のための大きな要素になると言えます。

すぐれたサプライチェーン達成のために

系列企業をすべて巻き込んだフルスケールのサプライチェーン・マネジメントを実施するためには、まず自社の内部的な統合が完了していることが前提になります。各部門がそれぞれにすぐれているだけでは決して十分であるとは言えません。一部門あるいは個人レベルの出来事がサプライチェーン・パフォーマンス全体に及ぼす影響を、ひとりひとりが理解しなければなりません。

ペリージョンソンコンサルティングによるサプライチェーン改善のプロセスは、まず貴社の事業におけるサプライチェーンの側面を明確にし、サプライチェーンの概念が浸透しているレベルを評価するところから始まります。いったん着手した後は、このプロセスは基本的に以下の4つの段階を循環的に反復します。

サプライチェーンの改善は、まずビジネスの範囲内から始まります。ビジネスがある程度の内部的熟練度に達すれば、ビジネスの範囲外のサプライチェーンの目標点に向かい分析を拡張することによって、サプライチェーン・パフォーマンスを最大化することになります。

サプライヤー、メーカー、顧客の異なる視点を統合することにより、スムーズかつ効率的な製品及びサービスの流れを作り出すことが、今日のビジネスにおいて大きな課題となっています。顧客のサプライチェーンの視点、または現時点における改善プログラムの実施状況にかかわらず、ペリージョンソンコンサルティングはこの課題の達成のためにお手伝いいたします。

PJC MVPのサプライチェーン・システム

ペリージョンソンコンサルティングでは、サプライチェーンの改善プロセスにおいて情報システムが占める重要性に大きな関心を置いています。今日、情報技術の進歩を抜きにしてサプライチェーンの最適化を図ることは考えられないと言っても過言ではないでしょう。ペリージョンソンコンサルティングでは、貴社が効果的なサプライチェーン・マネジメントを実現するために、日常業務及びマネジメント双方の情報システムに関わる専門知識を提供いたします。

ペリージョンソン コンサルティングの情報システムサービスは、まずリスク・マネジメントに焦点を当てます。現在市場に出回っている多数のシステム・ソフトウェアの中から、適切なソリューションを選択するのは困難です。誤った選択をしてしまったがために、サプライチェーンのプロジェクトが失敗に終わってしまうこともありがちです。ペリージョンソンコンサルティングは、効果的な情報技術の応用によって、サプライチェーン改善のためのシステム構築をお手伝いいたします。ペリージョンソンコンサルティングが提供するサービスの例は以下のとおりです。

もちろん、お客様によって、さまざまなサプライチェーンの現状が考えられます。例えば、

サプライチェーンの改善のカギは、ビジネス上のニーズと情報システムを結びつけるための道筋を見出すことであると言えます。

ペリージョンソンコンサルティングは、サプライチェーンをサポートするためのありとあらゆるシステム・ソリューションの可能性を分析します。例えば、ソフトウェア・パッケージのあらゆる選択肢の提示、中核となるプロセスの統合パッケージの導入、選り抜きの市販ソフトウェアの組み合わせ、そして顧客のニーズに合わせた注文設計も対応可能です。それぞれのお客様のサプライチェーンに最も適したオプションを提示することが我々のアプローチです。 望ましいシステムの構成要素とそれを実行に移す順番を特定することで、プロジェクト導入の早い段階から目に見える結果を出すことが可能です。

ペリージョンソンコンサルティングのアプローチを採用すれば、導入間もない段階から結果が出るような効果的な情報システムの構築が可能です。当社のシニアコンサルタントが、貴社の効果的なサプライチェーン・ソリューションの展開を実現させるべく、定評のある方法論とテクニックの応用を教授いたします。

PJC MVPのサプライチェーン・マネジメントとシステムの連携

ペリージョンソンコンサルティングは、「サプライチェーン・マネジメント」とそれをサポートする「サプライチェーン・システム」との間のギャップを埋めるお手伝いをいたします。情報システムのサポートのもとに成立するビジネス・プロセスがあってはじめてサプライチェーンの最適化が可能になります。したがって、このビジネス・プロセスを管理するための効果的なツールが成功を左右します。

ペリージョンソン コンサルティングの「PJC構築メソッド」アプローチは、マネジメントとシステムの連携を管理し、確実な結果を生み出します。つまり、早期から目に見える効果を実現することで、最小限の時間と費用で最大限の効果の提供をいたします。

「PJC構築メソッド」は単独のプロジェクトにも企業全体のシステム構築にも応用可能です。また、システム構築はあくまでビジネス上の目標を達成するためのツールに過ぎないことを念頭に置き、肝心のビジネスが情報技術に踊らされることのないよう、システム構築の展開はビジネス上のメリットが最大限になる地点をもって完了します。

このように、ペリージョンソン コンサルティングの「PJC構築メソッド」はビジネスの現実に即した方法論ですから、目に見える結果を期待いただけます。この「目に見える結果」を貴社に提供できることが、ペリージョンソン コンサルティングの強みです。

PJC Maximum Value-chain Programをご利用いただくメリット

ペリージョンソンコンサルティングは、貴社のコンサルティング・サービスへの投資を最大限に還元するためにも、企業内のスタッフと共同でプロジェクトを進めるアプローチを採用しています。 このアプローチの採用によって、ペリージョンソンコンサルティングはニーズの分析から実践までをサポートし、ノウハウが確実に企業に根付くよう配慮します。 ペリージョンソンコンサルティングは「価値のあるサービス」を提供することでお客様に定評をいただいております。