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製造原価低減・歩留まり改善コンサルティング

効果は絶大!/改善効果は未来永劫/営業利益率UP!!

製造業の「歩留り」はコストや納期に大きく影響するため、製造原価低減に関する改善項目の中でも最重要項目の1つです。生産部門における成果指標として世界中の企業で活用されており、歩留りが高ければムダが小さくなり製品原価も下がるため、現場の生産状態のバロメータとして常に管理している企業もたくさんあります。

しかしながら、組織内には歩留まりの「改善」を阻む要因も存在します。改めて第三者の視点と知見を取り入れることで、歩留り改善を見直してみてはいかがでしょうか。

改善を阻む要因(例)

  • 生産が忙しく、受注量をこなすのに精一杯で手が回らない。
  • 改善による効果の程度がわからず、必要性が理解できない。
  • 評価されるかわからないため、インセンティブが機能していない。
  • 組織を動かして、現在の慣れた業務を変えるのは面倒だ。

製造原価低減・歩留まり改善例

業種製造業(金属加工)
年商約15億円
期間12ヵ月
対象プロセスプレス、切削、研磨、表面処理
対象プロセスの原価53,500千円→52,000千円
コンサルティング効果 ▲1,500千円(2.8%減)

改善効果は将来にわたり効いてきます!!!

コンサルティングフロー

ご提案~ご契約~ご支援実施

ご提案~ご契約~ご支援実施

料金体系

2本立てでわかりやすいコンサルティング料金

料金は、(1)教育研修と現状分析、ならびに改善支援策のご提供からなる基本料金①②と、(2)改善後の成果報酬⑤の2 本立てになっております。
※③はオプション

基本料金 ¥170,000*~(税別) + 改善後の成果報酬
*ご契約中のお客様は¥150,000~

  • 基本料金はお取り組みになるサイト(工場)数や、支援テーマ数により異なります。
  • 移動に伴う交通費、宿泊費は別途ご請求させていただきます。
成功報酬の算出方法

お問い合わせ・お申込み先

貴社の状況やニーズに合わせて、最適なサポートプランを作成いたします。まずは、弊社担当までお気軽にご相談ください。